Analogi dalam bisnis. Ford Motor Company dan Apple contoh
Bekerja Dan Belajar Produktivitas / / December 23, 2019
Analogi mengisi hidup kita, tetapi kita begitu terbiasa dengan mereka bahwa kita tidak menyadarinya. Setelah frase "desktop" berarti hanya tabel sebenarnya di mana orang bekerja, dan sekarang itu hanya terkait dengan komputer. bantuan analogi untuk melihat lagi hal-hal dan menemukan solusi di mana tidak ada yang akan mencarinya. Berikut adalah dua cerita dari dunia yang terkenal Ford dan Apple, yang berutang meningkatkan kemampuan mereka untuk menarik analogi.
Menurut John Pollack, penulis pidato dan buku Shortcut Bill Clinton, bodoh untuk tidak menggunakan seperti alat yang ampuh sebagai analogi. Pollack percaya bahwa "naluri analogi" - kemampuan untuk melihat bahwa beberapa hal mirip dengan yang lain - adalah dasar dari inovasi dan penjualan.
Analogi - itu adalah daging yang hidup dari bisnis apapun.
Dari mobil Ford Model T untuk komputer Macintosh - semua inovasi ini berutang analogi keberadaan mereka. Namun sebelum kita menceritakan kisah perusahaan terkenal, mari kita lihat, apa yang Anda inginkan analogi.
Transform asing dan aneh akrab
Berikut adalah definisi yang baik dari Pollack:
Analogi - mata pelajaran perbandingan, yang menunjukkan keberadaan umum setiap fitur di antara mereka, yang tersembunyi atau jelas.
Analog dapat mengambil banyak bentuk. Analog mungkin satu kata, dan mungkin seluruh cerita, terutama jika memiliki moral, meriah para penonton untuk beberapa prinsip abstrak.
John PollackKami menggunakan analogi untuk menggunakan informasi yang datang dari dunia luar, untuk membuat keputusan. Kami mendapatkan data baru, membandingkannya dengan apa yang sudah kita ketahui, mencari untuk menyederhanakan dan mencoba untuk menarik kesimpulan berdasarkan pengalaman mereka sendiri.
Dengan kata lain, kita menggunakan analogi untuk menyederhanakan alien dan benda-benda yang tidak biasa ditemukan di dalamnya fitur serupa dengan benda-benda akrab bagi kita dan digunakan untuk tujuan lain.
Jadi kita semua dalam beberapa analogi dibayangkan derajat. Tetapi beberapa jenius bisnis mencapai ketinggian belum pernah terjadi sebelumnya adalah karena momentum yang kuat dari analogi.
Tentang Ford dan daging
Pada tahun 1913, Ford Motor Company adalah sebuah perusahaan yang ambisius dengan satu dekade pengalaman, tapi pada saat itu memiliki praktis tidak berpengaruh pada kehidupan orang Amerika.
Perusahaan ini memiliki tujuan besar - untuk menghasilkan dua ratus mesin per hari, namun proses produksi tidak diperbolehkan untuk melakukannya. Sementara pekerja mendapatkan semua komponen mesin dari kamar yang berbeda dan mereka berguling gerobak.
Lalu suatu hari Bill klan, karyawan Ford, karyawan masa lalu dari perusahaan trem, menempa, toko mesin dan pembuatan kapal, melanjutkan kunjungan ke rumah jagal di Chicago.
Di sana ia melihat bagaimana Anda dapat meningkatkan produktivitas dengan otomatisasi: Karkas bergerak melalui pipa di troli ditangguhkan dan tukang daging untuk melakukan tugas tertentu, seperti bangkai diterima.
Sementara klan menyaksikan gerakan simfoni berdarah ini, ia membandingkan bangkai razdelyvanie dengan perakitan mesin. Clan menyadari bahwa dengan memindahkan jalur perakitan di pabrik Ford, Anda dapat mempercepat produksi dan mengurangi harga barang.
Setelah kembali Clan mengusulkan ide ini ke bosnya: "Jika mereka dapat membunuh babi jadi kami hanya bisa mengumpulkan mobil."
Pertama, bosnya tidak setuju. Apa yang bisa lebih jauh dari satu sama lain daripada daging dan mekanisme? Tapi klan bersikeras bahwa itu adalah hal yang sama.
Akibatnya, ide diwujudkan klan, menambahkan untuk berbelanja bergerak lini perakitan. Karena ini, produktivitas telah meningkat secara signifikan, dan memasuki pasar terjangkau model yang lebih "T» (Model T). Harga dikurangi 575-280 dolar, dan Ford Motor Company dalam beberapa tahun telah dua kali lipat pangsa pasarnya.
John PollackClan melihat analogi melalui perbedaan superfisial antara dua industri - pemotongan dan perakitan mesin. Di jantung kedua proses adalah harapan dari bahan sebelum digunakan.
Setelah sukses Ford itu tidak lama sebelum perusahaan lain mulai memperkenalkan konveyor dan membuat keuntungan yang tinggi di hampir semua daerah.
Steve Jobs - master analogi
kerja analogi, karena mereka membuat asing akrab, membantu fokus pikiran pada daerah asing, sehingga mirip dengan daerah yang sudah kita ketahui.
Dalam hal ini, obsesi Steve Jobs dengan user-friendly interface didikte justru dengan analogi. Apple telah mampu mendapatkan pengakuan publik, membuat dunia maya, pengguna tidak diketahui, mirip dengan dunia fisik di mana semua berorientasi dengan baik.
Salah satu kesamaan utama Apel - desktop komputer - begitu umum sehingga kita lupa bahwa itu adalah analogi. Ia harus mendapatkan orang-orang untuk menggunakan antarmuka grafis Macintosh adalah yang sederhana seperti mereka digunakan untuk menjadi sesuatu yang nyata dan akrab - meja fisik.
Anda dapat menulis sesuatu di atas kertas untuk melestarikan tertulis dan kemudian membacanya, dan sama dapat dilakukan dalam dokumen elektronik. Pada kenyataannya, Anda dapat menyimpan dokumen dan foto dalam folder, dan sama dapat dilakukan dalam folder pada desktop.
Anda dapat memindahkan folder ke desktop - Anda dapat memesannya di komputer. Apa yang Anda lihat pada layar komputer sesuai dengan apa yang Anda tahu dalam kehidupan nyata.
Sekarang analogi ini telah menjadi begitu jelas dan akrab bagi kita bahwa analisis tersebut dapat membawa senyum. Tapi pada tahun 1984, itu tidak begitu. Dan naluri analogi Steve Jobs telah menjadi alasan utama untuk keberhasilan Apple.
Cara mendapatkan lebih banyak dari analogi
Jika Anda tidak memiliki naluri analogi, adalah mungkin untuk mengembangkan sendiri. Analogi dapat ditemukan di mana-mana, dan Anda dapat bekerja keluar, misalnya, saat membaca artikel.
John PollackMemang penting untuk memperhatikan bahasa yang kita gunakan. Kemampuan untuk membawa akrab dan konsep akrab - merupakan bagian penting dari seni analogi.
Cara lain adalah memompa di analog - untuk melatih untuk melihat item yang cocok, dan untuk ini Anda harus terus-menerus memperkaya pengalaman mereka. Kemungkinan besar, klan melihat korespondensi antara produksi daging dan mesin karena sebelum ia untuk bekerja di daerah yang berbeda dari industri dan tidak melihat banyak perbedaan antara banyak proses produksi.
Mengeksplorasi lebih membaca, bepergian - meningkatkan pengalaman kita sendiri, serta menerapkan pengalaman orang-orang dengan siapa Anda bekerja, Anda dapat menjadi master analogi.
Yang paling solusi yang tidak biasa dan kreatif lahir karena pencampuran berbagai sumber informasi. Semakin detalek dari Lego yang Anda miliki, lebih banyak kesempatan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan luar biasa.
Dan Anda menggunakan analogi dalam bisnis mereka?