3 komponen keberhasilan Apple dan Google

Apple, Netflix dan Google 40% lebih produktif daripada perusahaan rata-rata. Dan itu bukan hanya bahwa mereka menarik profesional yang sangat terampil.

- Menurut data kami, di perusahaan-perusahaan ini 16% dari pemain bintang, sedangkan sisanya - 15% - kata Michael Menkins, manajemen konsultasi spesialis, Bain & Company mitra.

Perbedaannya adalah bagaimana kerja karyawan tersebut.

Dengan sepuluh di pagi hari Kamis staf punya waktu untuk melakukan lebih dari yang orang lain lakukan dalam seminggu, tetapi mereka tidak berhenti. Perbedaan ini adalah akumulasi dari tahun ke tahun, dan pada tahun sepuluh, perusahaan memproduksi 30 kali lebih dari yang lain, tanpa meningkatkan jumlah karyawan.

Michael Menkins

distribusi yang tepat dari karyawan terbaik

Rata-rata perusahaan biasanya menyebar karyawan merata berbakat untuk berbagai posisi. Dan perusahaan seperti Google dan Apple, mengikuti strategi yang berbeda. Ada, pilih posisi kunci untuk pengembangan bisnis dan 95% dari mereka meresepkan spesialis yang sangat berkualitas. Di posisi lain dari bintang yang kurang.

Menkins mengutip sebagai contoh situasi di Apple dan Microsoft di awal 2000-an. Apple mengambil 600 programmer dan kurang dari dua tahun untuk mengembangkan, debug dan peluncuran versi pertama dari OS iPhone. Sebuah 10.000 pengembang Microsoft mengambil lebih dari lima tahun untuk merilis Windows Vista. Menkins percaya bahwa ini adalah karena perbedaan dalam pendekatan organisasi.

Selain Karyawan Apple diterima hanya oleh hasil kerja tim penghargaan. Dan sistem penghargaan Microsoft berdasarkan kinerja individu karyawan. Kemudian, Microsoft ditinggalkan metode ini.

Mengurangi pita merah organisasi

karyawan perusahaan rata-rata menghabiskan lebih dari 25% dari energi pada pita merah organisasi. Terutama banyak waktu yang dihabiskan pada manajemen biaya.

- Sebagian besar perusahaan telah menghabiskan batas, laporan, inspeksi, - Menkins menjelaskan. - Dan Netflix tidak. Satu-satunya aturan - untuk bertindak dalam kepentingan Netflix. Perusahaan mengatakan karyawan: "Kami melanjutkan dari kenyataan bahwa Anda tidak di sini untuk menjadi kaya dengan mengorbankan perusahaan, dan kami tidak akan memasuki proses organisasi yang membutuhkan waktu dan usaha karyawan. "

Ketika karyawan tidak perlu terus-menerus terganggu oleh masalah organisasi, mereka bekerja lebih produktif.

Michael Menkins

inspirasi kepemimpinan

karyawan tertarik 44% lebih produktif daripada puas. tapi karyawan terinspirasi oleh karyanya, hampir 125% lebih produktif daripada mereka yang hanya puas. Oleh karena itu, perusahaan yang mengelola untuk menginspirasi lebih banyak karyawan, lebih sukses orang lain.

- Bakat - itu tidak semua - kata Menkins. - Satu orang tidak dapat mempengaruhi keberhasilan perusahaan. Satu dapat mengadopsi kebiasaan orang-orang berbakat, tetapi jika mereka tidak setuju dengan cara perusahaan diatur alur kerja, tidak ada yang terjadi. Perusahaan yang paling produktif mencoba untuk fokus pada seluruh tim, bukan hanya pada pemain berbakat beberapa.