Tips dirinya pada manajemen produk

Saya berharap saya mengerti lima tahun yang lalu, ketika diluncurkan Ecwid, Segala sesuatu yang saya mengerti sekarang. Jika saya bisa mengirim di masa lalu sendiri saran, saya akan mengirim link ke pos.

Waktu - sumber daya yang terbatas dapat diperbaiki

uang yang anda peroleh, orang-orang - naymosh. Waktu Anda belum kembali. Ini adalah sumber daya tak tergantikan dalam pertempuran akhir Anda dengan pesaing.

Pada tahun 250 hari kerja. Ini 25 peluang untuk serius meningkatkan produk. 25 tembakan dalam pertempuran Anda. Hal ini kecil, jadi jangan buang waktu sia-sia.

Mengatakan "tidak" ide-ide besar

Anda seorang pria cerdas dengan sekelompok ide yang baik. Tim Anda - orang brilian yang memiliki mereka terlalu banyak. Mengerikan kebenaran - sebagian besar ide-ide Anda tidak melakukan karena finiteness waktu dan perintah.

Karena Anda tidak memiliki cukup waktu untuk membuat tim dan semua ide yang memilih untuk menerapkan hanya sebagian kecil. Dan lain-lain mengatakan "tidak."

Sulit untuk mengatakan "tidak" untuk ide-idenya. Sulit untuk mengatakan "tidak" perintah ide. Tapi jika Anda tidak tahu bagaimana melakukannya dan mengatakan "ya" untuk setiap kalimat, Anda tidak sfokusirueshsya pada hal-hal yang benar-benar penting.

Jangan mencari alasan untuk membuat ide. Tentu saja, Anda akan menemukan mereka, itu adalah klasik bias konfirmasi. Carilah kesempatan dan alasan untuk tidak melakukan ide. Paparan nya meragukan, lihat dia "lubang".

Seorang manajer produk yang baik tidak pernah berbicara langsung "ya". Jawaban pertama adalah "default" selalu "tidak."

Anda tidak melakukan, tapi untuk memecahkan masalah

Pelanggan ingin solusi untuk masalah dan manfaatnya. Fitur mereka tidak perlu.

modifikasi yang tepat dari produk memecahkan rasa sakit dan masalah klien. Langsung atau tidak langsung meningkatkan penjualan.

Jika Anda tidak tahu apa rasa sakit pelanggan memutuskan untuk perubahan dan apa manfaat akan membawa waktu yang baik untuk mengatakan perubahan ini "tidak".

Keberhasilan Mer pendapatan

Pendapatan dan jumlah pengguna aktif - ukuran utama keberhasilan seorang manajer produk. Sejumlah fitur Ditempatkan, orisinalitas, atau sukacita pengguna tidak menentukan seberapa baik Anda. Jika pendapatan tumbuh - manajer produk, dilakukan dengan baik. Jika tidak tumbuh - tidak dilakukan.

Jangan membuat produk dan membebaskan mereka

perubahan produk atau tidak, selama pengguna tidak menggunakannya. Tidak peduli seberapa dingin Anda memiliki ide atau sketsa. Jika perubahan tersebut bukan pengguna - Anda belum melakukan tugasnya.

Kemampuan untuk menghasilkan produk, meskipun force majeure dan kompleksitas - adalah keterampilan utama seorang manajer produk yang baik.