Mengapa seorang pemimpin sejati harus memiliki harga diri yang tinggi
Hidup / / December 19, 2019
Ketika kita mengatakan bahwa seseorang memiliki harga diri yang tinggi, biasanya berarti bahwa orang ini sombong, angkuh atau narsis. Banyak manajer percaya bahwa ego - hambatan bagi kredibilitas dan efektivitas. Tapi ini tidak terjadi.
Chris Edmonds (Chris Edmonds)
Konsultan untuk menciptakan budaya perusahaan, penulis The Culture mesin.
ego Anda - adalah aset
Penerimaan ego seseorang tidak akan membuat Anda seorang narsisis. Sebaliknya, hal itu akan memberikan keuntungan, yang mungkin menjadi kunci untuk daya saing perusahaan Anda. Untuk ego meletakkan dasar untuk memahami dunia dan tempat kita di dalamnya.
Pada tahun 2014, para ilmuwan telah diringkas Mengukur Ego Pembangunan. beberapa penelitian dan mengidentifikasi peran utama ego di-usia mental emosional dan dalam hal psikologi. Menurut mereka, ego membantu kita untuk lulus empat langkah berikut:
- Keasyikan dengan dirinya sendiri ( "Apa yang saya anggap penting?").
- Fiksasi pada kelompok ( "Bagaimana saya bisa masuk ke dalam kelompok yang menganggap penting?").
- Kemerdekaan ( "Aku adalah pencipta nasibnya sendiri").
- Milik kelompok ( "Bagaimana saya bisa, terlepas dari perubahan konstan dan hambatan yang dapat memenuhi potensi Anda dan pada saat yang sama untuk membantu orang lain menemukan jalan mereka?").
Terletak di tahap terakhir, kita mulai inkonsistensi diam-diam mengobati dan kompleksitas orang dan situasi lainnya. Ternyata, ego tidak ada hubungannya dengan keegoisan, narsisme, arogansi dan fitur lain dengan yang kita biasanya mengidentifikasi dengan cepat.
Harga diri yang tinggi - itu hanya sebuah filosofi, sesuai dengan yang kita bertindak untuk memenuhi kebutuhan mereka sendiri dan kebutuhan orang lain. Dan ini, tentu saja, harus kualitas setiap pemimpin.
Kebanggaan dalam organisasi dimulai dengan ego sendiri
Di satu sisi, kepala untuk melayani, dukungan, membantu dan menginspirasi karyawan. Dan itu perlu responsif dan rendah hati. Tapi Anda tidak bisa mencapai hal ini, Anda tidak berkembang sampai rasa percaya diri. Tidak arogansi, dan keyakinan dibenarkan dalam kemampuan mereka sendiri.
pengembangan kepemimpinan harus dimulai dengan bekerja pada diri mereka sendiri.
Deborah Rowland, seorang spesialis dalam pengembangan kepemimpinan.
Para ahli yang mempelajari budaya kerja di organisasi yang paling efektif telah sampai pada kesimpulan yang benar-benar perusahaan yang sukses terdiri dari orang-orang untuk siapa kegiatan organisasi dan keyakinan mereka sendiri bertepatan.
ego tidak bisa melarikan diri, sehingga terlibat dalam perkembangannya
Konsep "ego" hadir bahkan di Yunani kuno, Ibrani dan budaya India kuno. Kita diciptakan sedemikian rupa yang selalu ingin memahami tidak hanya orang lain, tetapi juga diri mereka sendiri. rasa diri kita tergantung pada persepsi kita tentang orang lain. Semuanya terhubung, dan ego - adalah dasar untuk memahami hubungan ini.
Mencoba untuk menyingkirkan ego - itu seperti mencoba untuk melarikan diri dari bayangan mereka sendiri. Dari itu tidak dapat melarikan diri, jadi cobalah untuk menerimanya dan melakukan perkembangannya. Pikirkan tentang bagaimana saat ini Anda memahami tempat mereka di dunia, di lingkungan mereka, di mereka perusahaan.
Misalnya, rencana untuk pemeriksaan rutin dirinya untuk menonton karena Anda maju melalui empat tahap perkembangan ego. Kemudian pertimbangkan ini: Do Anda mendukung tidak hanya ego Anda, tetapi juga ego kolektif perusahaan Anda?
Semua introspeksi ini mungkin tampak sedikit egois. Tapi itu intinya.