3 pelajaran bisnis utama dari Steve Jobs: Intuisi, Focus, Reinnovatsii

Buku ini tentang biografi Steve Jobs telah lama menjadi penjual terbaik di antara semua penggemarnya (dan mereka banyak). Berbahasa Inggris pembaca lebih beruntung, karena membaca buku dalam bahasa Rusia, kita dapat hanya dari tanggal 15 November, sedangkan sisanya dari dunia membaca dalam bahasa Inggris sejak tanggal 24 Oktober.

Kami menganggap ini adalah spoiler kecil untuk buku bagi mereka yang belum sempat membacanya dalam bahasa Inggris. Pendiri dan editor ReadWriteWeb, richad McManus menulis sebuah artikel singkat tentang kesan-kesan dari buku dan tiga pilar utama Steve Jobs.

© foto

Sayangnya, tindakan jenius hampir unik, dan berpikir dengan cara yang sama seperti mereka, tidak mungkin. Kami hanya dapat mendengarkan, membaca dan belajar. Saya kira buku ini akan berguna untuk siapa saja yang ingin mencapai sukses dalam pengembangan bisnis, apakah itu adalah penjualan komputer, atau menciptakan sesuatu yang baru. Selama kehidupan pidato Jobs ditangani kutipan. Orang ini tidak hanya mampu memberikan tampilan baru pada hal-hal yang akrab, untuk menunjukkan bahwa pergi luar biasa tidak menakutkan dan itu hanya menyenangkan itu adalah di luar batas-batas ini. Dia mampu membawanya ke massa yang sederhana seperti menjelaskan kepada semua orang secara pribadi, dengan cara yang sederhana dan mudah.

cerdik Wisaya

Salah satu faktor keberhasilan dari Steve Jobs adalah daya tarik dengan Buddhisme dan Zen. Dia juga melakukan perjalanan secara ekstensif di masa mudanya di India, dan gemar budaya Timur. Buku ini menjelaskan bagaimana Kesukaan ini menyebabkan filosofi bisnis intinya.

Steve Jobs benar-benar mengandalkan intuisi mereka. Dia pernah berkata bahwa ia mulai menyadari bahwa pemahaman intuitif dan kesadaran lebih penting daripada analisis logis intelektual. Jobs juga dianggap intuisi jauh lebih penting dalam pengambilan keputusan dari intelek. Dan itu memiliki dampak besar pada seluruh karyanya.

Hal ini jelas terlihat ketika pada tahun 2005, Jobs telah berpikir tentang produk, yang harus menjadi berikutnya setelah iPod. Dia ingin menciptakan sebuah perangkat yang akan makan untuk makan malam semua ponsel lainnya. pasar kamera digital telah sangat hancur fakta bahwa ponsel adalah kamera digital. Tepat nasib yang sama ia takut untuk iPod, jika ponsel akan menggabungkan juga pemutar musik.

Pada output dunia mendapat iPhone.

Buku ini juga menjelaskan secara rinci bagaimana zen Praktek Jobs membantunya mengembangkan cinta kesederhanaan dalam desain, yang banyak menghargai produk Apple. Praktek ini telah membantu dia mengasah kemampuannya untuk mendengarkan intuisi, untuk menyaring semua tidak perlu dan mengganggu, dan dibesarkan dalam dirinya perasaan minimalis estetika.

kupu-kupu metamorfosis

Paus utama kedua Steve Jobs memiliki reinnovatsiyami daya tarik. Setelah ia kembali ke Apple pada tahun 1997, Steve dan Mike Markulla (CEO Apple 1981-1983 tahun) mulai aktif membahas pengembangan lebih lanjut dari perusahaan.

Di Hewlett-Packard misalnya, yang dimulai sebagai sebuah perusahaan yang memproduksi alat-alat, kalkulator dan kemudian, dan kemudian ke komputer, mereka memutuskan bahwa mereka bisa melakukan sesuatu seperti itu, dan dengan Apple. Markulla Jobs mengatakan bahwa ia harus pergi melalui seperti metamorfosis kupu-kupu - untuk menemukan hal-hal yang lebih dan lebih baru yang dapat menyebabkan perusahaan.

Akibatnya, ini telah menyebabkan munculnya iPod, iTunes, iPhone, dan segala sesuatu yang lain bahwa Apple telah menciptakan di tahun 2000-an.

Salah satu fakta menarik yang dijelaskan dalam buku itu bahwa iPad dirancang sebelum iPhone. Sementara layar sentuh adalah inovasi terbesar dan pengembangan tablet menyisihkan, melepaskan telepon kedepan. Mereka percaya proyek ini lebih penting dan karena itu menunda pengembangan iPad, dan layar sentuh telah disesuaikan dengan ukuran iPhone.

fokus

Intuisi Steve Jobs telah membantu perusahaannya untuk mendapatkan kembali posisinya di banyak sektor - pribadi komputer, film animasi, musik, ponsel, tablet, penerbitan digital dan eceran toko. Apple mampu mencapai semua ini berkat fokus Jobs pada hal-hal utama dan kepemimpinan yang kuat.

Salah satu kekuatan terbesar dari Steve adalah kemampuannya untuk fokus. "Kemampuan untuk memutuskan apa yang tidak boleh dilakukan adalah sama pentingnya dengan memutuskan apa yang harus dilakukan!" - pikir Jobs. Hal ini berlaku bagi perusahaan serta untuk produk.

Setelah kembali ke Apple pada tahun 1997, Jobs telah memutuskan untuk mengurangi garis bengkak komputer dengan 40-4. Dia mengambil spidol dan menggambar di papan tulis persegi dibagi menjadi empat bagian. Selama dua kotak atas, ia menulis "The konsumen" dan "Pro", ia menulis, "Desktop" di sisi kiri dan "portabel." Dan bekerja pada Jobs mengatakan perusahaan itu untuk membuat produk empat yang ideal untuk masing-masing persegi.

Bagian lain dari kepemimpinan brilian Steve Jobs adalah kemampuan untuk menciptakan sekitar dirinya struktur organisasi yang sempurna. Sebagai hasil dari yang semua orang yang bertanggung jawab untuk pengambilan keputusan, hanya sekitar sudut dari Jobs. Dia juga menyadari dan menerapkan budaya akuntabilitas di seluruh perusahaan.

Steve Jobs bukan orang yang sempurna, dan kepala jiwa paling baik. Banyak karyawan tidak menjaga tirani dan meninggalkan perusahaan. Dia juga, seperti orang lain, telah membuat kesalahan. Tapi tidak peduli apa kritikus mengatakan, yang masih tidak meniadakan fakta bahwa ia mampu melakukan dalam waktu yang relatif singkat - untuk mengubah kehidupan sebagian orang terbalik dan secara radikal mengubah pemahaman mereka tentang dunia.

Di sekitar kita ada begitu banyak orang brilian yang melakukan hal-hal besar dan penemuan, tetapi masih tetap tersembunyi dari kami karena fakta bahwa mereka hanya tidak tahu bagaimana benar hadir semuanya. Oleh karena itu, item keempat apa yang harus belajar dari Steve Jobs, saya akan memanggilnya kemampuan untuk berbicara dan untuk menyajikan tidak hanya produk-produk baru dari perusahaan Apple, tetapi juga dirinya sendiri.

think Different