REVIEW: "Aturan dari kepemimpinan yang efektif," Steven Covey
Buku / / December 19, 2019
Jujur - ini adalah buku pertama dari Stephen Covey, saya membaca. Dan, tidak diragukan lagi, bukan yang terakhir. Buku itu sendiri kecil, sekitar 140 halaman eksposisi murni, tapi baca dalam beberapa jam itu tidak akan bekerja. Kebanyakan aku meletakkan buku yang akan "mencerna" membaca. Bukan tanpa melakukan pekerjaan rumah pada akhir setiap bab :) Ini saya memutuskan untuk melakukan. Dan sekarang untuk buku itu sendiri.
Stephen Covey mempengaruhi subjek yang tidak biasa - Kepemimpinan dalam masa ketidakpastian. Penulis berpendapat bahwa krisis tidak hanya dapat membangun karir dibedakan, tetapi juga untuk membawa tingkat baru seluruh perusahaan.
Buku ini memberikan Empat bahaya besarYang menanti perusahaan di masa yang tak terduga dan metode berurusan dengan mereka:
- Kurangnya eksekusi. Bahkan jika Anda memiliki perilaku strategi dalam krisis, tidak dapat menjamin apa-apa. orang melaksanakan strategi ini. Seluruh pertanyaan adalah apakah tim Anda dapat melakukan disengaja? Anda pernah mendengar tentang Hukum Pareto - prinsip 20/80. 20% dari upaya memberikan 80% dari hasil. 20% dari karyawan melakukan 80% dari pekerjaan - mereka bekerja terbaik. Dari 80% sisa spesialis bekerja 60% dari menengah - tidak buruk, tapi tidak sesulit. Covey menjelaskan bagaimana Anda dapat membawa sebagian besar tim untuk tingkat mereka "emas" 20% (dan tidak hanya melalui insentif material).
- krisis kepercayaan. Hal ini dalam masa-masa sulit, karyawan kehilangan kepercayaan dalam perusahaan mereka. Rendahnya tingkat memperlambat kepercayaan turun semua proses dan biaya meningkat. Itulah sebabnya pada saat terjadi gejolak perlambatan ekonomi, memperlambat pergerakan uang tunai Anda. Perusahaan pemenang menghadapi krisis secara aktif dan sengaja membangun kepercayaan, menunjukkan transparansi yang lebih besar daripada sebelumnya. Selain itu, mereka bertindak cepat.
- fokus kehilangan. Anda memiliki sumber daya yang lebih sedikit, lebih sedikit orang dan lebih banyak kebingungan. Orang-orang berusaha untuk melakukan pekerjaan dua atau tiga. Seperti karyawan sebuah kurang terfokus dari orang yang melakukan pekerjaan. Akibatnya, kesempatan bahwa ia akan melakukan setidaknya satu tugas dengan baik adalah beberapa kali lebih sedikit. Untuk memenangkan persaingan perlu Anda lakukan kurang dari mereka. Dengan kata lain, kita perlu melakukan lebih dari apa yang benar-benar penting untuk pelanggan Anda, dan kurang dari apa yang tidak mereka butuhkan.
Fokus pada pelanggan mereka dan mengelola staf mereka seolah-olah hidup mereka tergantung pada keberhasilan Anda. Warren Buffett.
- meresapi rasa takut. Krisis ekonomi menyebabkan krisis psikologis. Orang takut. Mereka takut kehilangan pekerjaan, tabungan pensiun mereka dan bahkan rumah mereka. Ini semua mempengaruhi pekerjaan yang dilakukan. Di sini kita harus kembali ke dasar, yaitu misi. Jika ada, misi diartikulasikan dengan baik jelas, orang dapat mengubah perhatian mereka ke dalam tindakan dan produktivitas.
Dalam bukunya, Covey mengatakan tidak begitu banyak tentang kualitas pribadi pemimpin, dan praktek manajemen staf untuk penetapan tujuan yang tepat dan teknik pelaksanaan strategi yang sangat besar. "Aturan kepemimpinan yang efektif" - sebuah buku tentang bagaimana untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dengan lebih sedikit sumber daya, bagaimana mencapai banyak, tidak menyadari lebih banyak waktu daripada yang diperlukan.
Buku ini sangat cocok untuk manajer usaha kecil dan menengah. Saya bukan bisnis besar di sini, seperti harmonisasi semua kebijakan di perusahaan besar membutuhkan banyak waktu dan keinginan untuk melakukannya. Dalam masa krisis saat ini tidak punya. Ada semua memutuskan untuk Anda, jika Anda tidak "top". :)
"Aturan kepemimpinan yang efektif," Steven Covey
Beli di amazon