REVIEW: "Bantuan mereka tumbuh dan melihat bagaimana mereka pergi," Beverly Kaye, Julia Dzhulioni
Buku / / December 19, 2019
Apa yang Anda kaitkan dengan pertumbuhan karir? kenaikan gaji, sebuah studi terpisah, penurunan waktu luang? Tidak, tidak ada dan tidak ada lagi. Semuanya jauh lebih sederhana. Menyediakan pertumbuhan karir karyawan - itu berarti membantu mereka berkembang.
Mari kita lihat apa jenis dukungan yang bersangkutan. Misalnya, Anda dapat membantu karyawan untuk mengatasi tantangan baru dan daerah baru tanggung jawab. Semuanya sederhana dan jelas. Tapi itu jauh lebih efektif daripada mendorong bawahan dengan mudah dan cepat, menyebabkan mereka meningkatkan minat dalam pekerjaan.
Beverly Kaye dan Julie Dzhulioni
Beverly Kaye - ahli dunia di bidang pengembangan karir, retensi dan pengembangan karyawan. Ini telah dianugerahi pendidikan Amerika dan pembangunan sosial (STD) untuk prestasi luar biasa di bidang ini selama 30 tahun. Julia Dzhulioni - pendiri dan kepala DesignArounds lembaga konsultasi. Selama 20 tahun, mengembangkan dan mengimplementasikan program pelatihan dalam organisasi yang berbeda.
Setiap minggu saya menghabiskan di tempat kerja 40 sampai 80 jam. Saya ingin memiliki beberapa tujuan. Saya perlu merasa bahwa saya berkembang. Jika tidak ada pekerjaan, mencari tempat lain.
Karyawan (mungkin Anda)
Cara termudah dan paling kuat untuk melakukan hal ini - untuk berbicara dengan staf. Bahwa orang-orang bicara menilai kepentingan pemerintah dalam pengembangan pribadi mereka. Dan ini adalah efek pada keinginan mereka untuk tinggal dan bekerja lebih produktif. Buku ini menggambarkan rekomendasi dari sistem segera setelah satu percakapan bantuan karyawan berkembang secara profesional dan karir. Dan belum tentu tahu semua jawaban - hanya cukup baik untuk dapat terlibat dalam dialog.
Aku mengambil argumen yang mendukung mengadakan pembicaraan dengan semua karyawan:
- Diskusi dengan karyawan pada karir mengambil banyak waktu, karena mungkin tampak. Anda masih menghabiskan waktu untuk berkomunikasi dengan bawahan. Pertanyaan lain - apa yang Anda katakan kepada mereka?
- Semua karyawan Anda berpikir tentang pembangunan, bahkan jika Anda tidak menyebutkan itu. Ini akan sangat naif untuk percaya bahwa mereka berada di jas panjang situasi ini.
- Tugas Anda sebagai seorang manajer - untuk bantuan dan mendukung karyawan mereka dalam upaya untuk mengambil tanggung jawab lebih untuk diri mereka sendiri. Sayangnya, hanya sebagian kecil siap sendiri.
- Setiap orang ingin mengekspresikan. kenaikan gaji dan posisi baru di latar belakang.
- Hal ini tidak perlu untuk melakukan percakapan dengan karyawan terbaik saja. Anda harus mencoba untuk membuat mereka semua yang terbaik :)
Buku ini menjelaskan 3 prinsip untuk membangun komunikasi yang diperlukan dengan staf:
- Retrospektif - Analisis pengalaman sebelumnya. Selama percakapan ini, karyawan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan, preferensi dan kepentingan. umpan balik wajib, karena semua orang yang menarik, seperti yang terlihat dari luar dan apa yang ia membawa ke dunia. Para penulis mengusulkan untuk umpan balik mengumpulkan dalam format "tiga O": bakat, daerah pertumbuhan dan keadaan. Dengan percakapan ini para pemimpin mengungkapkan ide-ide mereka terakhir.
- Prospeksi - skala besar lihat gambar bisnis. Apakah staf tahu tentang strategi dan prospek perusahaan? Dan situasi di industri? Apakah mereka memiliki pendapat tentang bagaimana perubahan dunia dapat mempengaruhi bisnis Anda? Para penulis mengusulkan untuk memperhatikan hal-hal seperti itu pada setiap pertemuan dengan bawahannya.
- Introspeksi - titik di mana kepala budak dan memilih jalan gerakan dan langkah-langkah untuk mencapai tujuan karir. Hal ini penting untuk membuat jelas kepada karyawan bahwa setidaknya ada empat kemungkinan pengembangan: melewati, atas, samping dan bawah. Apa karir - bukan hanya bangkit satu langkah dalam hirarki. Apa penurunan jabatan - tidak memalukan, jika tujuannya adalah untuk memperoleh keterampilan hilang yang posting baru pada tingkat yang sama dapat menjadi "plus" untuk kedua karyawan dan bagi perusahaan secara keseluruhan. Dan apa yang bisa berkembang, sementara sisanya di tempat yang sama.
Secara terpisah, penulis mengidentifikasi proses yang disebut mentworking. Esensinya adalah bahwa jaringan yang diperlukan tidak hanya untuk karir, tetapi juga untuk diri-pendidikan dan pertumbuhan pribadi. Sebuah pembangunan di sungai - ini adalah pembangunan melalui percakapan.
"Bantuan mereka tumbuh dan melihat bagaimana mereka pergi," Beverly Kaye dan Julie Dzhulioni
Beli di litres.ruBeli di amazon