James Hijau: apa yang Steve mengajari saya setelah saya mengatakan kepadanya 'tidak'
Makradar Teknologi / / December 19, 2019
James Hijau, saat ini memegang posisi Direktur Eksekutif Magnetic, pernah bekerja dengan Steve. Kembali pada tahun 1997, ia menerima tawaran dari pekerjaan Jobs di Pixar. Menurut Dzheysma dirinya kesempatan untuk bekerja di Pixar di bawah Jobs benar-benar menjadi eksekusi mimpi-mimpinya, dan hari ini kami menawarkan Anda untuk berkenalan dengan pikiran dan kenangan dari mereka James kali.
Saya bekerja dengan Steve Jobs di Pixar Animasi Studios pada tahun 1997-98. Dalam kehidupan beberapa orang saya bahwa saya akan mempertimbangkan pahlawan, tapi Steve dan masih merupakan salah satu dari mereka.
Seperti yang sering terjadi dengan mimpi, kenyataannya jauh berbeda dari ide-ide saya. Terlepas dari kenyataan bahwa saya tidak menyesal satu detik, dilakukan pekerjaan dengan Steve, saya sering kali sulit. Namun, di saat-saat seperti itu, Anda belajar sesuatu yang penting.
John Lasseter, pada waktu itu menjabat sebagai direktur Pixar Film (dia sekarang berjalan Disney Animation), menyarankan saya untuk berada di Pixar. wawancara pertama saya mengambil tempat secara langsung di rumah Steve. Dapatkah Anda bayangkan perasaan ketika Anda datang ke rumah, membunyikan bel dan menunggu sampai Steve akan datang ke pintu dan menjemput Anda? Pertama kali aku melihatnya dan berbicara dengan dia secara pribadi.
Kami berbicara tentang pengalaman masa lalu saya. Steve menjelaskan bahwa saya akan menjadi penghubung antara produsen dan Disney Pixar. Pada titik ini, saya mengatakan kepadanya "tidak." Saya ingin bekerja di Pixar, tapi aku harus menjelaskan kepada Steve bahwa kehadiran "orang di tengah" akan tidak bekerja - jauh lebih baik untuk menjalin kontak langsung. Terlepas dari kenyataan bahwa saya menolak posisi awalnya diusulkan, Steve mengundang saya untuk kuat mengatasi pengembangan lini bisnis baru dan pemasaran.
Pixar - ini adalah tempat yang sangat baik untuk kerja. posting saya terdengar seperti "seorang pria pemasaran di seluruh dunia." Segera setelah operasi, saya mulai belajar, menyerap pengetahuan dan untuk melakukan segala sesuatu, apa yang saya mampu. Ternyata bahwa ketika Anda bekerja untuk Jobs, katakan padanya "tidak" menjadi hampir mustahil.
Jika Anda memiliki sebuah gagasan dengan yang Steve tidak setuju, segera transfer Anda ke daftar argumen yang membuktikan salah Anda. "James, berikut adalah 7 alasan mengapa Anda salah sedang." Pada awalnya, itu sangat menakutkan, karena bahkan jika Anda tahu bahwa Anda benar sedang, Anda masih tidak mengelola untuk menghadapi kecerdasannya. Jika ia merasa bahwa untuk menjadi percakapan yang sangat sulit, ia menawarkan untuk berjalan-jalan dengan dia. istilahnya, "Hei, James, mari kita pergi berjalan-jalan," selalu menjadi pertanda buruk.
Kombinasi antusiasme saya untuk bekerja dan visi Steve posting saya atas fakta bahwa pekerjaan saya lebih dan lebih menyerupai satu dari yang saya awalnya menolak. Setelah beberapa waktu, aku menemukan diriku di sebuah ruangan dengan Steve, dan saya tahu bahwa jika ia tidak mengundurkan diri, saya akan menunjuk ke pintu. Saya mengundurkan diri.
Apa yang saya Learned From Steve?
Saya menyadari bahwa perlu untuk membayar perhatian besar terhadap apa yang dia ingin berurusan dengan orang yang Anda menyewa. Jika keinginan seseorang tidak bertepatan dengan apa yang dibutuhkan perusahaan Anda dari itu, maka Anda tidak harus mempekerjakan dia, tidak peduli seberapa berbakat, cerdas, sukses dan aktif dia. Melihat kembali pada waktu itu, saya telah datang untuk percaya bahwa Steve tidak harus mempekerjakan saya. Jika seseorang melakukan sesuatu yang berbeda dari posisi semula, maka tidak akan bekerja baik apapun. Sebagai seorang pemimpin Anda harus mencegah situasi seperti cepat, tetapi tidak agresif, tanpa pergi ke individu. Aku ingat pergi keluar pintu, saya mendengar kalimatnya: "Hidup ini panjang, dan saya yakin kita akan bertemu lagi." Jadi hal itu terjadi di masa depan, saya terus berhubungan dengan Steve.
Steve juga mengajarkan saya untuk memahami pentingnya transparansi. Bahkan, dia orang cukup kontroversial dalam hal ini. Dia kuat dalam pemasaran dan generasi ide-ide baru yang segar, tapi tidak terlalu sukses dalam kontak dengan orang-orang. Dia bisa tetap diam dan tidak bicara kepada karyawan bahwa ia diharapkan atau mengharapkan dari mereka. Karena cara ini perilaku saya telah belajar untuk terbuka kepada karyawannya. Saya ingin bawahan saya selalu tahu apa yang saya harapkan dari mereka, dan mereka tahu itu dari awal. Jika Anda menunjukkan orang-orang tujuan, dan menjelaskan arti dari tujuan ini, itu akan menjadi motivasi ekstra bagi mereka.
poin penting lain: itu selalu diperlukan untuk menempatkan di garis depan membangun hubungan dalam tim. Ketika Anda menemukan diri Anda dalam situasi baru untuk Anda, kontak Naladte dengan orang-orang di tempat pertama. Pastikan bahwa semua karyawan Anda merasa menjadi bagian dari tim sebelumnya.
Memilih keluar dari Pixar telah menjadi salah satu saat paling sulit dalam hidup saya, bagaimanapun, dan Steve memiliki mengalami beberapa penghinaan, karena pada satu titik itu benar-benar telah dihapus dari perusahaan dia Dia didirikan. Namun, ia kembali, dengan kembali benar-benar kemenangan. Tentu saja, kemenangan masa depan saya bahkan tidak sebanding dengan itu, tapi rasa kemenangan ketika Anda menemukan diri Anda kembali tinggi bisa jauh lebih menyenangkan daripada keberhasilan pertama dalam hidup, dan kebenaran ini, saya juga belajar melalui Steve.
(melalui)