6 Kepemimpinan pelajaran dari sebuah buku baru tentang Steve Jobs

Penulis buku baru "Menjadi Steve Jobs"Yakinkan bahwa stereotip tentang Jobs - hanya gema dari bagaimana ia bekerja di tahun 80-an. Sejak kembali ke Apple, Jobs telah mengubah gaya pemerintahan nyata, menjadi kurang otoriter. Tapi beberapa elemen tetap tak berubah.

visioner bahkan perlu pembantu yang baik

Terlepas dari kenyataan bahwa Jobs selalu bertindak seolah-olah dia tahu segalanya, ia sering terpaksa bantuan dan saran dari orang yang terpercaya. Dia belajar pendapat tentang produk Apple baru kepala Intel, HP, Polaroid, dan banyak lainnya.

Jobs tidak bisa tidur semalam, jadi saya memutuskan untuk memanggil Andy Grove (CEO Intel, - Ed) Dan meminta nasihatnya. Mengetik pukul 2 pagi, ia mendengar Jobs: "Steve, aku tidak peduli tentang Apple. Membuat pilihan sendiri. "

Steve Jobs - ayah dari anak buahnya

Beralih ke NeXT setelah meninggalkan Apple, Steve membuat banyak langkah yang salah. Dia impulsif mempekerjakan orang yang salah, berteriak pada sutradara serta untuk insinyur dan berperilaku tidak cukup memadai.

Namun, salah satu staf mengingatkan bahwa Jobs sering host "keluarga piknik" di taman untuk bawahan mereka dan anak-anak mereka. Mereka badut, permainan yang berbeda, Burger dan pertandingan hoki bahkan mengatur.

Jika Anda berjalan dengan Jobs, maka sesuatu yang layak

Jobs tidak seperti mendorong bawahan untuk bekerja dengan baik. Sebaliknya, ia membawa mereka untuk berjalan-jalan. "Ini berarti banyak," - kata salah satu mantan karyawan Apel - "Steve adalah seperti bintang rock, sehingga beberapa menit saja dengan dia adalah suatu kehormatan."

Keseimbangan antara kerja dan liburan

Pada awal karirnya, Jobs bekerja hampir sekitar jam. Namun, setelah kembali ke Apple, ia mulai lebih berkonsentrasi pada keseimbangan antara pekerjaan dan keluarga. Alih-alih bertemu dengan staf, ia mampu menjawabnya dalam surat, sehingga makan malam di rumah untuk Lauren dan anak-anak.

Jobs menghabiskan banyak waktu spiritualitas dan meditasi

Banyak heran bagaimana seorang pria yang pergi ke India dan mengadopsi Buddhisme secara bersamaan dapat mengelola sebuah perusahaan besar. Setiap minggu, Jobs bertemu dengan seorang biksu Kobun Chino Otogavoy untuk membangun kehidupan spiritual dan melarikan diri dari pekerjaan.

Kehidupan layak nilainya

Setelah operasi pertama pada tahun 2004 gaya kepemimpinan Jobe (sa berubah lagi. Ia menjadi terburu-buru, mengetahui bahwa waktu tidak banyak. Perusahaan ini mulai bekerja lebih cepat dan lebih cepat. "Meskipun kami selalu bekerja dengan cepat, setelah kembali, saya menyadari bahwa perawatan dekat terakhirnya" - kata Tim Cook.

(melalui)