Penulis Tuaw situs bernama Yoni Heysler (Yoni Heisler) percaya bahwa antara dua kepribadian ini memiliki banyak kesamaan.
"Semakin banyak saya membaca tentang Angela Ahrendts, kepala baru dari ritel di penjualan Apple, semakin saya yakin bahwa dia akan menjadi tambahan yang berharga dan efektif untuk eksekutif Apple. Selain itu, pandangan Ahrendts penjualan ritel dan kualitas layanan pelanggan cukup baik dengan budaya yang unik Apple. Hal ini penting. Ingat setidaknya pemberhentian Mark dan John Peypermaster Brouetta - orang-orang ini "bukan dari bulu", sehingga tidak tinggal di perusahaan untuk waktu yang lama.
Dengan dukungan pengalaman dalam Burberry, Ahrendts fasih di bidang penjualan mewah - ini adalah niche di mana dia bekerja dan memerintah Apple. Melihat secara lebih luas, pendapat saham Apple Ahrendts bahwa penciptaan produk yang benar-benar menarik yang memenuhi kebutuhan pengguna yang terbaik, adalah yang terpenting.
Pada awal 2013, dia memberikan sebuah wawancara dengan Harvard Business Review, yang memberikan rincian awal karir Burberry dan bagaimana dia mampu mengubah "lama ikon Inggris dari mewah global merek. " Dan kemudian paralel menyarankan sendiri: jalan yang telah dilakukan untuk meningkatkan Ahrendts Burberry, kesamaan dengan situasi, ketika Steve Jobs kembali dan menghidupkan kembali Apple. Selain itu, mendasari banyak dari yang filosofi solusi bisnis, mirip dengan "apel".
Berikut adalah beberapa kutipan misalnya.
"Ketika saya menjadi kepala Burberry, pada bulan Juli 2006, kelas" suite "adalah salah satu yang paling cepat berkembang di dunia. Dengan sejarah yang kaya, peran utama yang dimainkan diakui mantel parit di seluruh dunia, merek Burberry harus memiliki banyak keuntungan. Tapi ketika saya melihat manajer senior saya, yang datang ke pertemuan pertama kami perencanaan strategis, sesuatu yang hanya memukul saya. Mereka datang dari seluruh dunia untuk kota dengan cuaca Inggris klasik (abu-abu dan basah), tapi tidak ada lebih dari 60 orang tidak mengenakan Burberry trench coat. Saya ragu bahwa salah satu dari mereka sama sekali membeli setidaknya satu. Jika pejabat kami tidak membeli produk kami, terlepas dari diskon besar tersedia bagi mereka, bagaimana kita bisa berharap dari pelanggan ini membeli mantel pada harga penuh? "
Tidak seperti? Apple eksekutif, khususnya, Steve Jobs, telah berulang kali menyatakan bahwa Apple hanya membuat produk seperti yang mereka ingin menggunakan.
Mari kita mendengar lebih banyak Ahrendts:
"Ini berarti bahwa kita memiliki masalah. Meskipun pertumbuhan yang cepat dari pasar dunia, Burberry tumbuh hanya 2% per tahun. Perusahaan ini memiliki landasan yang sangat baik, tapi itu adalah keluar dari fokus perhatian kita dalam proses ekspansi global. Kami memiliki 23 lisensi di seluruh dunia, masing-masing - untuk hal yang berbeda. Kami menjual produk takyu seperti pakaian dan kalung anjing untuk anjing. Dalam salah satu toko terbesar kami di Bond Street di London, ia departemen dengan kilt. Tidak ada yang salah dengan masing-masing produk ini secara individual, tetapi mereka disatukan dalam banyak hal-to-semua, dan di tumpukan ini kecil tapi eksklusif dan luar biasa. "
Sekali lagi, kita bisa proveti paralel dengan kembalinya Steve Jobs ke Apple, dan selanjutnya besar transformasi perusahaan. Ingat bahwa Jobs kembali ke Apple, tertegun oleh garis luas dan agak membingungkan produk Apple. Jobs bahkan pernah berkata bahwa jika dia tidak bisa memahami perbedaan antara pluralitas menjual produk Apple, maka bagaimana bisa diharapkan dari konsumen?
Lihatlah grafik produk Apple 1995-1996:
Jadi tanpa keraguan lebih lanjut Jobs terus menyederhanakan berbagai produk Apple, berfokus pada empat bidang: desktop untuk para profesional dan pengguna umum dan laptop, juga untuk profesional atau konsumen.
Berbicara tentang salah satu masalah yang dihadapi Burberry pada tahun 1996, Ahrendts menjelaskan bahwa itu adalah melawan persaingan yang ketat dari perusahaan sejenis, misalnya, Louis Vuitton. Demikian pula, Apple tidak pernah membabi buta pasar pengetahuan. Sebaliknya, Apple, menciptakan sel premium memiliki bagian terbesar dari keuntungan di pasar smartphone.
Paralel tidak berakhir di sana.
Berdiri di kemudi di Burberry, Ahrendts segera melakukan audit dari status merek Burberry dan berhasil ditemukan fragmentasi: di lisensi mereka di seluruh dunia membuat produk yang sama, tetapi dengan berbagai tingkat kualitas. solusi nya? menyewa Superdizaynera, mampu memulihkan barang mewah Burberry unik. Dalam peran ini dengan sempurna mendekati desainer muda dengan nama Christopher Bailey, dengan siapa Ahrendts bekerja di Donna Karan dan yang, menurut dia, adalah "sensasional berbakat". Parallels? Tentu saja, adopsi Jobs untuk bekerja relatif tidak dikenal pada saat desainer Jony Ive.
Apple Ahrendts tidak harus benar-benar memikirkan kembali perusahaan. Sebaliknya, Apple - mesin diminyaki yang tidak perlu diperbaiki. Sebaliknya, kebutuhan untuk fokus pada perluasan dan penguatan.
Secara umum, cerita dia menceritakan tentang Burberry, tampak seperti sebuah cerita tentang saat Apple Steve Jobs kembali. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa perusahaan telah mengadopsi solusi sempurna benar untuk kemakmuran masa depan mereka.