Ketika Steve Jobs menjadi kepala Apple, ia mendirikan aturan dasar untuk desainer dan insinyur: untuk tetap sepenuhnya fokus pada menciptakan produk unggulan. Filosofi ini terus ada di perusahaan, bahkan dengan pemimpin baru, yang surat kabar The New York Times Saya bisa berbicara dengan John Ayvom selama pelatihan artikel tentang Tim Cook. Di bawah ini Anda bisa berkenalan dengan wawancara sedikit.
Q: (B): Sebagai budaya inovasi terlihat di bawah kepemimpinan Tim Cook? telah berubah sama sekali?
Jawaban (A): Inovasi di Apple selalu membuat sebuah tim. Orang bekerja sama dalam kelompok-kelompok kecil. Tim desain industri sangat kecil, dan anggotanya, kami telah bekerja selama 15 atau 20 tahun. Semuanya di sini cukup khas - tim kreatif kecil dan sangat erat. Hal utama untuk menjadi ingin tahu dan penasaran.
Ini adalah bagian dari warisan Steve Jobs. Perancang harus merasakan dan memahami produk. Bentuk, material dan proses pembuatan erat terjalin dan indah, yang memungkinkan mereka untuk bergabung bersama. Meskipun kami memahami materi tertentu (logam, resin atau plastik), tidak mengerti bagaimana untuk mengubahnya dari bijih ke produk jadi, Anda tidak akan pernah mampu mengembangkan dan menentukan bentuk yang tepat.
Perancang harus merasakan dan memahami produk
Saya juga ingat waktu ketika kami melakukan laptop plastik. Steve, Tim dan saya duduk dan mulai berunding. Kami memutuskan bahwa kami ingin membuat laptop sangat tipis dan ringan. Ada sejumlah masalah yang terkait dengan fakta bahwa kita tidak tahu bagaimana bekerja dengan materi baru - titanium. Ini berarti bahwa kita harus mencari mitra baru dan membangun departemen untuk bekerja pada proyek ini.
Yang terakhir 15 atau 20 tahun, saya bekerja di kompleks dan kreatif sebagian besar dari pekerjaan kami. Saya ingin berbicara tentang produk baru kami - kami bekerja pada produk yang bahan benar-benar baru digunakan. Saya telah mempelajari mereka selama beberapa tahun sekarang, dan saya berjanji bahwa mereka akan fantastis.
di: Anda baru saja menjadi bertanggung jawab untuk desain perangkat lunak. Sesuatu telah berubah di daerah ini?
Tentang: Aku mengatur arah antarmuka pengguna dan bekerja dengan tim muda berbakat. Dalam perintah ini, itu terjadi beberapa perubahan, tetapi mereka tidak signifikan seperti yang Anda bayangkan.
Salah satu hal yang saya pelajari dari Steve - pentingnya konsentrasi. Hal ini penting untuk fokus pada produk. Anda datang ke studio dan mulai membuat produk terbaik di dunia, hanya tidak melihat banyak hal yang biasa. Begitu pula dengan perangkat lunak.
Hal ini penting untuk fokus pada produk
di: Apa yang Anda bekerja dengan Tim Cook? Bisa Anda ceritakan beberapa contoh atau kasus hidup?
Tentang: Kami bertemu rata-rata tiga kali seminggu. Kadang-kadang pertemuan ini diadakan di kantornya, kadang-kadang di sini di studio desain. Bekerja dengan Tim selama dua dekade terakhir, saya selalu mengagumi bagaimana dengan tenang dan cukup, ia mempelajari model dan bentuk pendapat tentang mereka. Dia menghabiskan banyak waktu, yang, bagi saya, menunjukkan pemahamannya tentang pentingnya proses ini.
di: Apakah sulit untuk bersabar pada saat para penggemar dan investor membutuhkan revolusi lain?
Tentang: Semua dari kita sulit untuk bersabar. Itu sulit untuk Steve dan Tim juga sulit. Pada setiap saat, sulit untuk mengerjakan sesuatu, menjaga fokus pada produk. Salah satu fitur yang memisahkan kita dari pesaing kami adalah bahwa kita fokus pada satu proyek dan membawanya ke akhir.
Terus terang, saya tidak berpikir bahwa sesuatu telah berubah. Sekarang suasana yang sama yang sedang bekerja pada iPhone pertama. Fokus saya adalah pada lingkaran sangat sempit masalah. Saya tidak bisa bicara tentang apa pun, kecuali untuk desain dan pengembangan produk. Ketika saya melihat kembali pada 20 tahun, saya melihat bahwa kita telah bekerja keras pada beberapa perangkat dan tidak tahu persis apakah mereka akan permintaan. Ketika Anda bekerja setiap hari selama yang sama ketika Anda tenggelam dalam masalah dan produk menjadi hidup Anda, sangat mudah untuk menjadi sabar.